انتقل إلى المحتوى
الأثر

تكتسب الأفكار قيمتها حين تغيّر قرارًا أو نظامًا أو حياة.

سعودي الجنسية وأستاذ دكتور في علم البيانات والذكاء الاصطناعي، أعمل في البحث واستراتيجية القطاع العام وتقنيات الرعاية الصحية والتعليم وتحويل الأفكار إلى مشاريع. والمقياس المشترك ليس حجم النشاط، بل ما تغيّر بفضل هذا العمل.

خبرة مؤسسية

العمل عبر فرق الاستشارة والتنفيذ.

KPMGBCGEYPwCDevoteam

يسجّل ملفي المهني العمل ممثلًا مؤسسيًا لوزارة التعليم في أعمال مكلّفة شملت هذه الجهات. تُذكر أسماؤها لتوضيح السياق المهني، لا باعتبارها عملاء شخصيين أو شراكات حالية أو جهات مؤيّدة.

أكثر من 18 عامًاخبرة في الأوساط الأكاديمية والحكومية والرعاية الصحية والاستشاراتالنطاق والمصدر
540,000+معلم ومعلمة ضمن النطاق المبلّغ عنه للبرامج الوطنيةالنطاق والمصدر
1,000,000+مستخدم وصلت إليهم المنصات المؤسسية بحسب سيرتي الذاتيةالنطاق والمصدر
تحويل البحث إلى تطبيقأبحاث ونماذج أولية وأنظمة مؤسسية، مع توضيح مرحلة كل مشروع على حدةسجل المشاريع ومراحلها
شواهد التشغيل

لا يفيد اتساع النطاق إلا حين يغيّر النتائج.

يقدم سجل السيرة المحدّث صورة أوضح لحجم التشغيل وراء الأرقام البارزة: الميزانيات ومحافظ البرامج والوفورات والإنتاجية والشراكات والأنظمة التي تجاوزت المرحلة التجريبية.

أكثر من 190 مليون ريال · محافظ البرامج

تنفيذ معقد على نطاق مؤسسي.

إشراف وتوجيه استراتيجي لمبادرات كبيرة متعددة الأطراف، تشمل الحكومة والجامعات وشركات الاستشارات وشركاء التقنية.

18.75 مليون ريال · الميزانية التشغيلية

قيادة تقنية مع مسؤولية عن الميزانية.

شملت قيادة تقنية المعلومات بالمستشفى مسؤولية الميزانية التشغيلية وصلاحيات التوظيف وتنفيذ تقنيات سريرية حيوية للعمل.

11.25 مليون ريال · وفورات العام الأول

تحليلات للقوى العاملة مرتبطة بالنتائج المالية.

حدّد التحليل الاستراتيجي للقوى العاملة وفورات قابلة للقياس، مع دعم التخطيط الوطني لرأس المال البشري.

25% · تحسن الإنتاجية

إعادة تصميم رأس المال البشري بما يتجاوز أعداد الموظفين.

ركز تحسين القوى العاملة على مدى عدة سنوات على الإنتاجية والمسارات المهنية وتخطيط العرض والطلب والاستفادة الأفضل من القدرات القائمة.

أربعة أنواع من الأثر

الأبحاث. المؤسسات. المنتجات. الإنسان.

أبرز الأعمال في هذه المسيرة تعبر حدود التخصصات: يوجّه البحث النظام، ويكشف النظام السؤال البحثي التالي، ويحدد السياق المؤسسي قدرة كل منهما على الاستمرار.

01 · الأثر البحثي

إظهار بنية القرار الخفية.

من معرفة التداخلات الدوائية إلى هوية التخصيص في الذكاء الاصطناعي، يركز البرنامج البحثي على المتغيرات التي قد يخفيها التقييم التقليدي.

أمثلة: RIDI وD3 Pharmacovigilance وAnti-DDI وسلامة المعرفة الطبية الحيوية.
المخرجات: أطر ومجموعات بيانات وبرمجيات وتجارب ومنشورات.
استكشف الأبحاث ←
02 · الأثر المؤسسي

تحويل الاستراتيجية إلى نموذج تشغيل.

يربط العمل في التعليم والتعليم العالي السعودي بين الأدلة وتخطيط القوى العاملة والحوكمة واستراتيجية البحث واتخاذ القرار المؤسسي.

أمثلة: برامج القدرات البشرية الوطنية، وحوكمة البحث، وMIYAR، وKinetic HR، وSULTAN، وأنظمة التصنيف.
المخرجات: الاستراتيجية وبنية الحوكمة ودعم القرار وأنظمة التنفيذ.
اطّلع على الخبرة ←
03 · الأثر الصحي والرقمي

بناء خدمات يستطيع الناس استخدامها فعليًا.

يمتد العمل في الصحة الرقمية إلى تحديث المستشفيات وإتاحة الخدمات للمرضى وذكاء أقسام الطوارئ والطب الشخصي والابتكار السريري المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

أمثلة: SHIFAA, LEDD, GenomeFit, HEALTHx.
المخرجات: منصات المرضى والذكاء التشغيلي والملكية الفكرية في الصحة الرقمية ومسارات تطوير المنتجات.
استكشف المشاريع ←
04 · الأثر التعليمي

تصميم التعلم حول الأدلة والجاهزية.

تُبنى أنظمة التدريس والمناهج حول قرارات واقعية وأدلة الجاهزية والقدرة على تبرير الخيارات الهندسية في ظل قيود واقعية.

أمثلة: CPIT-455 وCIMT وIMAM وiSCARB وKitabati.
مبادرة سابقة: كان Kitabati نموذجًا لخصخصة الكتب الإلكترونية حصل على موافقة لتجربة وطنية ضمن عمل تنفيذي سابق؛ ويُعرض هنا كعمل سابق وليس كمنتج منشور حاليًا.
المخرجات: أنظمة مقررات ومحركات محاضرات وفحوص جاهزية وأبحاث تعليمية ونماذج تقديم قابلة للتوسع.
استكشف التدريس ←
شواهد التحويل إلى تطبيق

من الفكرة إلى الاستخدام المؤثر.

يتكرر نمط واضح: تحديد المشكلة وإظهار الأدلة وبناء نظام وتهيئة مسار للتبني.

SHIFAAمنصة رقمية موجهة للمرضى أُنشئت ضمن تحديث أنظمة المستشفى.
LEDDمنصة ذكاء لحظي لقسم الطوارئ، تدعم تدفق المرضى وإدارة الازدحام.
GenomeFitمشروع في الطب الشخصي يحوّل التحليل الجينومي إلى دعم للقرار.
RIDIإطار بحثي ونظام تفاعلي لدراسة هوية التخصيص في الذكاء الاصطناعي.
MIYARنظام لهندسة القوى العاملة وإدارة المناصب يجعل تصميم الأدوار واضحًا وقابلًا للمراجعة.
Kinetic HRإنذار مبكر للقوى العاملة وذكاء سيناريوهات ببيانات ومنطق قرار قابلين للتدقيق.
SULTANمساحة عمل استراتيجية في نسخة تجريبية عامة تربط الطموح المؤسسي بالخيارات والصلاحيات وسياق التنفيذ.
تحقق خارجي · الصحة الرقمية

أدلة عامة من التبنّي والجودة والتقدير الصناعي.

توثق هذه السجلات نتائج للمشاريع والمؤسسة خلال فترة التحديث الرقمي للمستشفى، وترتبط بالمنشورات العامة الأصلية بدل عرضها كادعاءات غير موثقة.

2018 · محطة تبنٍّ

SHIFAA تتجاوز 20,000 مريض مسجل

أعلنت KAU Health أن عدد المرضى المسجلين في بوابة SHIFAA تجاوز 20,000 بحلول ديسمبر 2018.

عرض سجل KAU Health على X ←
2019 · تغطية صناعية

Microsoft Industry Solutions تبرز تحول KAUH

أبرزت Microsoft Industry Solutions علنًا ترقية البنية التحتية لتقنية المعلومات في مستشفى جامعة الملك عبدالعزيز ضمن قصة التحول الرقمي.

عرض منشور Microsoft على X ←
2018 · Microsoft Business MEA

Microsoft تبرز تحول الأمن السيبراني

أبرزت قناة Microsoft للأعمال في الشرق الأوسط استخدام KAUH لتقنية Advanced Threat Analytics لتعزيز الحماية من التهديدات الداخلية والخارجية.

عرض منشور Microsoft Business MEA ←
الشراكات والاستثمار التجاري

تحويل البحث إلى تطبيق يحتاج إلى نموذج تشغيل.

يتضمن سجل السيرة العمل مع KPMG وBCG وEY وPwC وAT Kearney وDevoteam وMicrosoft، إلى جانب تصميم الشراكات بين الجامعات والصناعة والحكومة، وترخيص الملكية الفكرية، وتأسيس المشاريع، ومسارات الاستثمار التجاري.

01

الاستراتيجية

تحديد القرار والهدف المؤسسي والمنطق الاقتصادي.

02

الحوكمة

توضيح الأدوار والأدلة والمساءلة والحدود التنظيمية.

03

النظام

ترجمة الاستراتيجية إلى منصة أو سير عمل أو منتج أو نموذج تشغيل.

04

التوسع

بناء مسار الشراكات والتمويل والتبني والاستثمار التجاري.

الملفات التعريفية

منظوران لمسيرة واحدة.

اختر النسخة التنفيذية للقيادة والاستراتيجية والتحول، والنسخة الأكاديمية للبحث والتدريس والتعاون العلمي.

يصبح الحديث عن الأثر أوضح حين ينطلق من مشكلة حقيقية.

إذا كنت تسعى إلى تحسين قرار ذي تبعات مهمة أو نظام مؤسسي أو منتج يستند إلى البحث، فلنبدأ من هناك.

تواصل ←
الخصوصية وإعدادات الإحصاءات