أكثر من 190 مليون ريال · محافظ البرامج
تنفيذ معقد على نطاق مؤسسي.
إشراف وتوجيه استراتيجي لمبادرات كبيرة متعددة الأطراف، تشمل الحكومة والجامعات وشركات الاستشارات وشركاء التقنية.
أكثر من 18 عامًاخبرة في الأوساط الأكاديمية والحكومية والرعاية الصحية والاستشاراتالنطاق والمصدر
540,000+معلم ومعلمة ضمن النطاق المبلّغ عنه للبرامج الوطنيةالنطاق والمصدر
1,000,000+مستخدم وصلت إليهم المنصات المؤسسية بحسب سيرتي الذاتيةالنطاق والمصدر
تحويل البحث إلى تطبيقأبحاث ونماذج أولية وأنظمة مؤسسية، مع توضيح مرحلة كل مشروع على حدةسجل المشاريع ومراحلها
المصدر: سجل سيرتي الذاتية؛ هذه أرقام أوردها صاحب السيرة، ولا يرفق الموقع بها تقرير تحقق مستقلًا.
شواهد التشغيل
لا يفيد اتساع النطاق إلا حين يغيّر النتائج.
يقدم سجل السيرة المحدّث صورة أوضح لحجم التشغيل وراء الأرقام البارزة: الميزانيات ومحافظ البرامج والوفورات والإنتاجية والشراكات والأنظمة التي تجاوزت المرحلة التجريبية.
18.75 مليون ريال · الميزانية التشغيلية
قيادة تقنية مع مسؤولية عن الميزانية.
شملت قيادة تقنية المعلومات بالمستشفى مسؤولية الميزانية التشغيلية وصلاحيات التوظيف وتنفيذ تقنيات سريرية حيوية للعمل.
11.25 مليون ريال · وفورات العام الأول
تحليلات للقوى العاملة مرتبطة بالنتائج المالية.
حدّد التحليل الاستراتيجي للقوى العاملة وفورات قابلة للقياس، مع دعم التخطيط الوطني لرأس المال البشري.
25% · تحسن الإنتاجية
إعادة تصميم رأس المال البشري بما يتجاوز أعداد الموظفين.
ركز تحسين القوى العاملة على مدى عدة سنوات على الإنتاجية والمسارات المهنية وتخطيط العرض والطلب والاستفادة الأفضل من القدرات القائمة.
أربعة أنواع من الأثر
الأبحاث. المؤسسات. المنتجات. الإنسان.
أبرز الأعمال في هذه المسيرة تعبر حدود التخصصات: يوجّه البحث النظام، ويكشف النظام السؤال البحثي التالي، ويحدد السياق المؤسسي قدرة كل منهما على الاستمرار.
01 · الأثر البحثي
إظهار بنية القرار الخفية.
من معرفة التداخلات الدوائية إلى هوية التخصيص في الذكاء الاصطناعي، يركز البرنامج البحثي على المتغيرات التي قد يخفيها التقييم التقليدي.
استكشف الأبحاث ←02 · الأثر المؤسسي
تحويل الاستراتيجية إلى نموذج تشغيل.
يربط العمل في التعليم والتعليم العالي السعودي بين الأدلة وتخطيط القوى العاملة والحوكمة واستراتيجية البحث واتخاذ القرار المؤسسي.
اطّلع على الخبرة ←03 · الأثر الصحي والرقمي
بناء خدمات يستطيع الناس استخدامها فعليًا.
يمتد العمل في الصحة الرقمية إلى تحديث المستشفيات وإتاحة الخدمات للمرضى وذكاء أقسام الطوارئ والطب الشخصي والابتكار السريري المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
استكشف المشاريع ←04 · الأثر التعليمي
تصميم التعلم حول الأدلة والجاهزية.
تُبنى أنظمة التدريس والمناهج حول قرارات واقعية وأدلة الجاهزية والقدرة على تبرير الخيارات الهندسية في ظل قيود واقعية.
استكشف التدريس ←شواهد التحويل إلى تطبيق
من الفكرة إلى الاستخدام المؤثر.
يتكرر نمط واضح: تحديد المشكلة وإظهار الأدلة وبناء نظام وتهيئة مسار للتبني.
SHIFAAمنصة رقمية موجهة للمرضى أُنشئت ضمن تحديث أنظمة المستشفى.
LEDDمنصة ذكاء لحظي لقسم الطوارئ، تدعم تدفق المرضى وإدارة الازدحام.
GenomeFitمشروع في الطب الشخصي يحوّل التحليل الجينومي إلى دعم للقرار.
RIDIإطار بحثي ونظام تفاعلي لدراسة هوية التخصيص في الذكاء الاصطناعي.
الشراكات والاستثمار التجاري
تحويل البحث إلى تطبيق يحتاج إلى نموذج تشغيل.
يتضمن سجل السيرة العمل مع KPMG وBCG وEY وPwC وAT Kearney وDevoteam وMicrosoft، إلى جانب تصميم الشراكات بين الجامعات والصناعة والحكومة، وترخيص الملكية الفكرية، وتأسيس المشاريع، ومسارات الاستثمار التجاري.
01
الاستراتيجية
تحديد القرار والهدف المؤسسي والمنطق الاقتصادي.
02
الحوكمة
توضيح الأدوار والأدلة والمساءلة والحدود التنظيمية.
03
النظام
ترجمة الاستراتيجية إلى منصة أو سير عمل أو منتج أو نموذج تشغيل.
04
التوسع
بناء مسار الشراكات والتمويل والتبني والاستثمار التجاري.
الملفات التعريفية
منظوران لمسيرة واحدة.
اختر النسخة التنفيذية للقيادة والاستراتيجية والتحول، والنسخة الأكاديمية للبحث والتدريس والتعاون العلمي.
السيرة التنفيذيةالقيادة · الاستراتيجية · التحول · المشاريع ←السيرة الأكاديميةالأبحاث · التدريس · الجذور البحثية للدكتوراه · الملفات العلمية ←المحاضرات والإعلامالمشاركات العامة والمحاضرات المدعو إليها ←تواصلالأبحاث · الاستشارات · الاستثمار والشراكات ←
يصبح الحديث عن الأثر أوضح حين ينطلق من مشكلة حقيقية.
إذا كنت تسعى إلى تحسين قرار ذي تبعات مهمة أو نظام مؤسسي أو منتج يستند إلى البحث، فلنبدأ من هناك.