القيادة والاستشارات
أساعد الجهات على أن ترى ما يتغيّر عندما يتغيّر ذكاؤها الاصطناعي قبل أن يوقّع أحد، باستخدام البيانات والذكاء الاصطناعي بطريقة قابلة للمساءلة. تمتد مسيرتي من تخطيط القوى العاملة الوطنية في وزارة التعليم، إلى التحديث الرقمي في المستشفى الجامعي، إلى استراتيجية البحث والابتكار في جامعة الملك عبدالعزيز حيث أعمل أستاذًا لعلوم البيانات والذكاء الاصطناعي.
خمسة مجالات أخدم فيها، ولكل منها سجل يمكن الرجوع إليه.
قيادة وظائف التقنية والبيانات والاستراتيجية في جهة حكومية ومستشفى جامعي ومكتب البحث والابتكار بالجامعة.
استراتيجية الذكاء الاصطناعي وحوكمته، وتخطيط القوى العاملة الوطنية، ونماذج تحويل البحث إلى السوق، وتحول الصحة الرقمية.
مراجعة قبل التوقيع: ماذا تغيّر عندما تغيّر النظام، مقارنةً بحد التشغيل المتكرر، وما الذي يجب أن يسجّله معيار القبول.
العضوية في هيئات خبراء وطنية ومؤسسية في التعليم والبحث والرعاية الصحية.
البحث العلمي في الذكاء الاصطناعي وذكاء القرار والمعلوماتية الحيوية الطبية.
أرقام مختارة من سجلي التنفيذي.
الأرقام من سجل سيرتي الذاتية، وهي مقرّبة ومبلّغ عنها ذاتيًا. النطاق والمصدر · نماذج من العمل ←
يمكن توجيه الدعوات لعضوية المجالس واللجان، والتكليفات الاستشارية والقيادية، إلى: