أديب نور
كلية الحاسبات وتقنية المعلومات، جامعة الملك عبدالعزيز
الملف التنفيذي
قائد تنفيذي وأستاذ دكتور ومؤسس مشاريع، بخبرة تزيد على 18 عامًا في الحكومة السعودية والتعليم العالي والرعاية الصحية. يمتد عمله إلى استراتيجية الذكاء الاصطناعي وحوكمته، وذكاء القوى العاملة الوطنية، ونماذج تشغيل البحث والابتكار، والصحة الرقمية، والاستثمار التجاري والتحول المؤسسي — لتحويل الأدلة إلى أنظمة قادرة على العمل على نطاق واسع.
لمحة تنفيذية
الأرقام المالية ومؤشرات الأداء مقربة لتسهيل القراءة التنفيذية. وحين يستند رقم إلى سجل داخلي للبرنامج بدلًا من تدقيق خارجي، يوصف بأنه مُبلّغ عنه أو تقريبي.
المجالات التنفيذية الأساسية
الخبرة المهنية
كبير مستشاري الاستراتيجية — مكتب نائب رئيس الجامعة للبحث والابتكار، جامعة الملك عبدالعزيز
- يقود استراتيجية البحث والابتكار والحوكمة والاستثمار التجاري والتكامل مع الصناعة وإعادة التصميم المؤسسي.
- طوّر تصورات للشراكات ونماذج التشغيل تشمل التواصل الصناعي والاستثمار التجاري للمختبرات الحية ومسارات نقل الأبحاث إلى السوق.
المؤسس ورئيس التصميم المعماري — منظومة IMAM GenAI
- أسس منظومة تعلم سعودية بالذكاء الاصطناعي التوليدي تربط الهوية المحلية بتصميم المناهج القائم على الذكاء الاصطناعي والجاهزية لسوق العمل.
- تُعرض مقاييس التجارب الأولية والاستثمار التجاري بصورة مستقلة عن النتائج المؤسسية المتحققة.
أستاذ دكتور — كلية الحاسبات وتقنية المعلومات، جامعة الملك عبدالعزيز
البحث والتدريس في الذكاء الاصطناعي وذكاء القرار والمعلوماتية الطبية الحيوية والصحة الرقمية وهندسة البرمجيات والابتكار التعليمي.
مستشار تنفيذي أول — تنمية القدرات البشرية الوطنية، وزارة التعليم
- صمّم وأشرف على برامج وطنية لرأس المال البشري وتخطيط القوى العاملة لأكثر من 540,000 معلم ومعلمة.
- عمل قائدًا وممثلًا مؤسسيًا لمسارات عمل متعاقد عليها، نُفذت مع كبار شركاء الاستشارات والتقنية، ومنهم KPMG وBCG وEY وPwC وDevoteam.
المدير التنفيذي للاستشارات واستراتيجية الذكاء الاصطناعي — الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة
أسس مركزًا للبحث والتطوير في الذكاء الاصطناعي ونموذج تشغيل مؤسسي يتمحور حول أصول البيانات العربية والإسلامية والذكاء الاصطناعي الأخلاقي وترخيص الملكية الفكرية والتحول الرقمي.
مستشار وطني أول — استراتيجية البيانات، وزارة التعليم
قاد مبادرات حوكمة البيانات والتصنيف والتحليلات التنبؤية ودعم قرارات القوى العاملة لخدمة السياسات الوطنية.
أستاذ دكتور زائر سابقًا — مركز أبحاث العلوم الحيوية الحاسوبية، كاوست
بحث وتطوير تعاوني في المعلوماتية الحيوية والطب الشخصي، مع أنشطة لنقل البحث إلى التطبيق والتحقق من جدوى المشاريع عبر منظومة كاوست.
مدير تقنية المعلومات وقائد التحديث الرقمي — مستشفى جامعة الملك عبدالعزيز
- أدار جهازًا تقنيًا يضم 70 شخصًا وميزانية تشغيلية تقارب 18.8 مليون ريال سعودي.
- قاد مبادرات منصات المرضى والذكاء التشغيلي والرقمنة المؤسسية والبنية التحتية والأمن والجودة.
رئيس قسم الأنظمة — جامعة الملك عبدالعزيز
أدار الأنظمة المؤسسية والبنية التحتية والعمليات التقنية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لدعم خدمات الجامعة.
أنظمة ومشاريع وتجارب استثمار تجاري مختارة
المشاركة في الحوكمة والاستشارات
مجلس الخبراء — تصنيف الوظائف التعليمية، وزارة التعليم
لجان استراتيجية البحث والابتكار
أعمال استراتيجية البحث وبرامج الأستاذ الزائر والعالم المتميز والشراكات البحثية الصناعية.
اللجنة الاستشارية — مستشفى جامعة الملك عبدالعزيز
التعليم والمؤهلات
دكتوراه في علوم الحاسب (المعلوماتية الحيوية) — جامعة كولورادو بولدر
نظام D3 لليقظة الدوائية: توصيف التداخلات الدوائية بالاستدلال الإحصائي والتنقيب في البيانات الضخمة وتقنيات الويب الدلالي.
ماجستير في علوم الحاسب — جامعة كولورادو بولدر
بكالوريوس في تقنية المعلومات — جامعة طيبة
الملفات التعريفية
كيف تُقرأ الأرقام
المصدر: سجل سيرتي الذاتية؛ هذه أرقام أوردها صاحب السيرة، ولا يرفق الموقع بها تقرير تحقق مستقلًا.
أكثر من 18 عامًا. أكثر من 18 عامًا هي خبرتي التراكمية بحسب سجل سيرتي الذاتية. يبدأ التسلسل المهني الموثق فيها بدور في أنظمة الجامعة خلال 2006–2008؛ ولا يُحسب هذا العنوان آليًا بوصفه مدة خدمة متصلة.
أكثر من 540,000 معلم ومعلمة: نطاق التغطية المبلّغ عنه لبرامج رأس المال البشري وتخطيط القوى العاملة في 49 إدارة تعليمية خلال دوري بوزارة التعليم بين 2021 و2024. يصف الرقم نطاق البرامج، ولا يقيس أثرًا فرديًا تحقق لكل معلم ومعلمة.
أكثر من 1,000,000 مستخدم: وصول للمنصات ورد في سيرتي الذاتية. لا يحدد السجل المتاح فترة القياس أو طريقة العد أو معالجة تكرار المستخدمين. لذلك لا يُقرأ الرقم بوصفه عدد المستخدمين النشطين حاليًا، ولا يُنسب كاملًا إلى منتج واحد.