انتقل إلى المحتوى
السيرة التنفيذية · نسخة للويب والطباعة
مخصصة للقيادة التنفيذية والاستشارات ومجالس الإدارة والشراكات والتحول.

أديب نور

كبير مستشاري الاستراتيجية لوكيل الجامعة للبحث والابتكار · أستاذ علوم البيانات والذكاء الاصطناعي، جامعة الملك عبدالعزيز
كلية الحاسبات وتقنية المعلومات، جامعة الملك عبدالعزيز
الذكاء الاصطناعي وذكاء القرار · البحث والابتكار · الصحة الرقمية · التحول المؤسسي
جدة، المملكة العربية السعودية
arnoor@kau.edu.sa
لينكدإن · الموقع الإلكتروني

الملف التنفيذي

قائد تنفيذي وأستاذ دكتور ومؤسس مشاريع، بخبرة تزيد على 18 عامًا في الحكومة السعودية والتعليم العالي والرعاية الصحية. يمتد عمله إلى AI Update Accountability، واستراتيجية الذكاء الاصطناعي وحوكمته، وذكاء القوى العاملة الوطنية، ونماذج تشغيل البحث والابتكار، والصحة الرقمية، والاستثمار التجاري والتحول المؤسسي — لتحويل الأدلة إلى أنظمة قادرة على العمل على نطاق واسع.

لمحة تنفيذية

أكثر من 540,000 معلم ومعلمةبرامج وطنية لرأس المال البشري وتخطيط القوى العاملة في 49 إدارة تعليمية.
أكثر من 1,000,000 مستخدممنصات رقمية توسعت لخدمة أعداد كبيرة من مستخدمي المؤسسات.
نحو 190 مليون ريالمحافظ برامج أسهم في تشكيلها أو الإشراف عليها ضمن مبادرات متعددة الأطراف.
نحو 18.8 مليون ريالمسؤولية الميزانية التشغيلية في قيادة تقنيات المستشفى.
نحو 11.3 مليون ريالوفورات مُبلّغ عنها في العام الأول، ناتجة عن التحليل الاستراتيجي للقوى العاملة.
25% مُبلّغ عنهاتحسن في الإنتاجية ضمن جهود امتدت لعدة سنوات لتحسين رأس المال البشري.
فريق من أكثر من 70 شخصًاقيادة فرق متعددة التخصصات في التقنية والتنفيذ.
تحويل البحث إلى تطبيقأبحاث ونماذج أولية وأنظمة مؤسسية، مع توضيح مرحلة كل مشروع على حدة

الأرقام المالية ومؤشرات الأداء مقربة لتسهيل القراءة التنفيذية. وحين يستند رقم إلى سجل داخلي للبرنامج بدلًا من تدقيق خارجي، يوصف بأنه مُبلّغ عنه أو تقريبي.

المجالات التنفيذية الأساسية

حوكمة الذكاء الاصطناعي والقرارأخلاقيات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي المسؤولنماذج تشغيل لنقل الأبحاث إلى السوقذكاء القوى العاملة الوطنيةمنصات الصحة الرقميةاستراتيجية البحث والابتكارشراكات البحث والتطوير بين القطاعين العام والخاصالاستثمار التجاري والملكية الفكريةالتحول المؤسسيحوكمة البيانات

الخبرة المهنية

يناير 2025–الآن

كبير مستشاري الاستراتيجية لوكيل الجامعة للبحث والابتكار

  • يقود استراتيجية البحث والابتكار والحوكمة والاستثمار التجاري والتكامل مع الصناعة وإعادة التصميم المؤسسي.
  • طوّر تصورات للشراكات ونماذج التشغيل تشمل التواصل الصناعي والاستثمار التجاري للمختبرات الحية ومسارات نقل الأبحاث إلى السوق.
ديسمبر 2024–الآن

المؤسس ورئيس التصميم المعماري — IMAM، ضمن iSCARB حاليًا

  • يمثل IMAM طبقة اختيارية للسياق السعودي والإسلامي ضمن iSCARB. يربط السياق والقيم والغاية ذات الصلة بالمتطلبات نفسها للأدلة والأمانة التقنية، ويُعرض جزءًا من هذا البرنامج التعليمي.
2024–الآن

أستاذ دكتور — كلية الحاسبات وتقنية المعلومات، جامعة الملك عبدالعزيز

البحث والتدريس في الذكاء الاصطناعي وذكاء القرار والمعلوماتية الطبية الحيوية والصحة الرقمية وهندسة البرمجيات والابتكار التعليمي.

2021–2024

مستشار تنفيذي أول — تنمية القدرات البشرية الوطنية، وزارة التعليم

  • صمّم وأشرف على برامج وطنية لرأس المال البشري وتخطيط القوى العاملة لأكثر من 540,000 معلم ومعلمة.
  • عمل قائدًا وممثلًا مؤسسيًا لمسارات عمل متعاقد عليها، نُفذت مع كبار شركاء الاستشارات والتقنية، ومنهم KPMG وBCG وEY وPwC وDevoteam.
2021

المدير التنفيذي للاستشارات واستراتيجية الذكاء الاصطناعي — الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة

أسس مركزًا للبحث والتطوير في الذكاء الاصطناعي ونموذج تشغيل مؤسسي يتمحور حول أصول البيانات العربية والإسلامية والذكاء الاصطناعي الأخلاقي وترخيص الملكية الفكرية والتحول الرقمي.

2019–2021

مستشار وطني أول — استراتيجية البيانات، وزارة التعليم

قاد مبادرات حوكمة البيانات والتصنيف والتحليلات التنبؤية ودعم قرارات القوى العاملة لخدمة السياسات الوطنية.

2016–حتى الآن

أستاذ زائر — مجموعة أبحاث الأنطولوجيا الحيوية، كاوست

بحث وتطوير تعاوني في المعلوماتية الحيوية والطب الشخصي، مع أنشطة لنقل البحث إلى التطبيق والتحقق من جدوى المشاريع عبر منظومة كاوست.

2016–2018

مدير تقنية المعلومات وقائد التحديث الرقمي — مستشفى جامعة الملك عبدالعزيز

  • أدار جهازًا تقنيًا يضم 70 شخصًا وميزانية تشغيلية تقارب 18.8 مليون ريال سعودي.
  • قاد مبادرات منصات المرضى والذكاء التشغيلي والرقمنة المؤسسية والبنية التحتية والأمن والجودة.
2006–2008

رئيس قسم الأنظمة — جامعة الملك عبدالعزيز

أدار الأنظمة المؤسسية والبنية التحتية والعمليات التقنية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لدعم خدمات الجامعة.

أنظمة ومشاريع وتجارب استثمار تجاري مختارة

RIDIRIDI هو المشروع البحثي وراء مخطوطة «تساوي درجات التقييم لا يضمن تكافؤ سلوك أنظمة الذكاء الاصطناعي»، ومعه أداة مفتوحة (ridi-audit) لتدقيق تغيّر الاختيارات وحساب جبهة الهوية–المنفعة الدقيقة. يسأل: كيف تحافظ الأنظمة على أدائها الإجمالي بينما تتغير أفعالها، وما مقدار التغيير الذي يتطلبه هدف معلن فعلًا؟
SHIFAAمنصة رقمية موجهة للمرضى أُنشئت ضمن تحديث أنظمة المستشفى.
LEDDلوحة معلومات مباشرة لقسم الطوارئ، تدعم فهم تدفق المرضى والازدحام.
GenomeFitمشروع في الطب الدقيق جرى التحقق من جدواه عبر منظومة كاوست وTAQADAM.
مؤسس، HEALTHxمنصة للابتكار السريري؛ إفصاح عن اختراع قيد المراجعة
iSCARBيضم iSCARB طبقة IMAM الاختيارية للسياق. يشمل التطبيق الحالي تسعة فصول لهندسة البرمجيات، مع محاضرات قصصية من الفصل الثاني عشر ومعامل تطبيقية وورقة أولية مفتوحة.

المشاركة في الحوكمة والاستشارات

وطنيًا

مجلس الخبراء — تصنيف الوظائف التعليمية، وزارة التعليم

جامعة الملك عبدالعزيز

لجان استراتيجية البحث والابتكار

أعمال استراتيجية البحث وبرامج الأستاذ الزائر والعالم المتميز والشراكات البحثية الصناعية.

الرعاية الصحية

اللجنة الاستشارية — مستشفى جامعة الملك عبدالعزيز

التعليم والمؤهلات

2015

دكتوراه في علوم الحاسب (المعلوماتية الحيوية) — جامعة كولورادو بولدر

نظام D3 لليقظة الدوائية: توصيف التداخلات الدوائية بالاستدلال الإحصائي والتنقيب في البيانات الضخمة وتقنيات الويب الدلالي.

2010

ماجستير في علوم الحاسب — جامعة كولورادو بولدر

2006

بكالوريوس في تقنية المعلومات — جامعة طيبة

PMPشهادة Certified ScrumMasterCCNAتحليلات البيانات من Googleالذكاء الاصطناعي التوليدي

الملفات التعريفية

كيف تُقرأ الأرقام

المصدر: سجل سيرتي الذاتية؛ هذه أرقام أوردها صاحب السيرة، ولا يرفق الموقع بها تقرير تحقق مستقلًا.

أكثر من 18 عامًا. أكثر من 18 عامًا هي خبرتي التراكمية بحسب سجل سيرتي الذاتية. يبدأ التسلسل المهني الموثق فيها بدور في أنظمة الجامعة خلال 2006–2008؛ ولا يُحسب هذا العنوان آليًا بوصفه مدة خدمة متصلة.

أكثر من 540,000 معلم ومعلمة: نطاق التغطية المبلّغ عنه لبرامج رأس المال البشري وتخطيط القوى العاملة في 49 إدارة تعليمية خلال دوري بوزارة التعليم بين 2021 و2024. يصف الرقم نطاق البرامج، ولا يقيس أثرًا فرديًا تحقق لكل معلم ومعلمة.

أكثر من 1,000,000 مستخدم: وصول للمنصات ورد في سيرتي الذاتية. لا يحدد السجل المتاح فترة القياس أو طريقة العد أو معالجة تكرار المستخدمين. لذلك لا يُقرأ الرقم بوصفه عدد المستخدمين النشطين حاليًا، ولا يُنسب كاملًا إلى منتج واحد.

الأنظمة والأبحاث الحالية · أكتوبر 2026

مخطوطة جاهزة للتقديم (لم تخضع للتحكيم بعد): تساوي درجات التقييم لا يضمن تكافؤ سلوك أنظمة الذكاء الاصطناعي، مع بيانات مصدر مفتوحة على Zenodo (DOI 10.5281/zenodo.22974727). أدرس هوية الأفعال وأدلتها والتمييز بين التغيير المرصود والتغيير الضروري.

يضم iSCARB طبقة IMAM الاختيارية للسياق. يشمل التطبيق الحالي تسعة فصول لهندسة البرمجيات، مع محاضرات قصصية من الفصل الثاني عشر ومعامل تطبيقية وورقة أولية مفتوحة.

مِعيار · MIYARصِف ما تريد المؤسسة تحقيقه بجملة واحدة؛ يقترح معيار مرجعًا وظيفيًا قابلًا للمراجعة ويفتح الخطوة التالية في التصميم التنظيمي وتقييم الوظائف وتخطيط القوى العاملة والتعويضات والاعتماد. ثنائي اللغة، مع تحقق بخطوتين وبيئة تجريبية معزولة ومراجعة بشرية.افتح مِعيار
كامن · Kaminبدل درجة ملاءمة غامضة، يربط كامن المقررات والمشاريع والاهتمامات بقدرات ومسارات يمكن تتبّعها، ويُظهر الدليل والفجوة وسبب ظهور التوصية. يُقرأ السجل الأكاديمي داخل المتصفح، ويبقى الملف ملكًا للمتعلّم.افتح كامن
اقرأ الورقة الأولية
الخصوصية وإعدادات الإحصاءات