الأفكار والمواقف
ما يخفيه الرقم
ماذا يتغيّر عندما يتغيّر نظام الذكاء الاصطناعي، ومن يوقّع.
اقرأ أطروحتي ←أخلاقيات الذكاء الاصطناعي · ماذا يتغيّر عندما يتغيّر الذكاء الاصطناعي
أديب نور
أستاذ علوم البيانات والذكاء الاصطناعي، جامعة الملك عبدالعزيز
أدرس أخلاقيات الذكاء الاصطناعي بوصفها سؤال أدلة: ماذا يتغيّر عندما يتغيّر النظام، ومن يتأثر، ومن يوقّع.
امتدادًا لبحث الدكتوراه في المعلوماتية الطبية عام 2015، أربط الدليل والاستدلال بأسئلة العدالة والمساءلة والحكم البشري، وأحمل هذه الأسئلة إلى الاستراتيجية المؤسسية وأنظمة القوى العاملة والصحة الرقمية.
جامعة الملك عبدالعزيز · جدة، المملكة العربية السعودية
«الرقم ليس قرارًا.»
أكثر من 18 عامًا
خبرة تراكمية عبر الجامعة والحكومة والصحة والاستشارات
النطاق والمصدر ←540,000+
معلم ومعلمة ضمن برامج تخطيط القوى العاملة الوطنية
النطاق والمصدر ←49
إدارة تعليمية شملتها البرامج، 2021–2024
النطاق والمصدر ←1,000,000+
مستخدم وصلت إليهم المنصات المؤسسية
النطاق والمصدر ←الفكرة والتنفيذ
القيادة والتنفيذ
من الدليل إلى القدرة المؤسسية
سجلي التنفيذي في الحكومة والصحة والتعليم العالي.
استكشف القيادة والأثر ←أعمال مختارة
بحث. تنفيذ. أدوات عملية.
ثلاثة أمثلة على الربط بين الدليل واحتياج المؤسسة وبناء الأنظمة.
RIDI
- القيمة
- كشف الإجابات أو الاختيارات التي تتغيّر بعد تحديث نظام الذكاء الاصطناعي. في تجربة RIDI المسجّلة مسبقًا، بقيت خمسة مقاييس استرجاع معيارية متطابقة بينما تغيّرت صحة الإجابة في 17.27% من 800 سؤال.
- ما أُنجز حتى الآن
- تجربة مسجّلة مسبقًا (بقيت خمسة مقاييس استرجاع معيارية متطابقة، وتغيّرت صحة الإجابة في 17.27% من 800 سؤال)، وأداة تدقيق مفتوحة، ومخطوطة جاهزة للتقديم لم تخضع للتحكيم بعد.
إسهامي: قيادة البحث وهندسة أداة التدقيق.
شفاء · SHIFAA
- القيمة
- إتاحة مسار رقمي للمرضى للوصول إلى خدمات مستشفى جامعة الملك عبدالعزيز.
- ما أُنجز حتى الآن
- بوابة مؤسسية لخدمات المرضى، أُسّست ضمن التحديث الرقمي للمستشفى.
إسهامي: التأسيس والقيادة التقنية خلال التحديث الرقمي للمستشفى.
مِعيار · MIYAR
- القيمة
- تحويل أولوية المؤسسة إلى مقترح دور وظيفي قابل للمراجعة والاعتماد البشري.
- ما أُنجز حتى الآن
- تجربة أولية عامة باللغتين تربط التصميم التنظيمي بتقييم الوظائف وتخطيط القوى العاملة والتعويضات.
إسهامي: التطوير المشترك مع أحمد رضا خان.
البحث الحالي وأحدث المنشورات
أسئلة جديدة، وأعمال منشورة.
تحديثات من البحث الجاري والنسخ الأولية والأعمال المنشورة، مع توضيح مرحلة كل عمل. تربط المنشورات بسجلاتها العامة، والبحث الجاري بوصف مساره.
بيانات مفتوحة · CC BY 4.0
بيانات المصدر وحزمة إعادة الإنتاج لمشروع RIDI
Zenodo · الإصدار 1.0.0
مخطوطة · جاهزة للتقديم، لم تخضع للتحكيم بعد
تساوي درجات التقييم لا يضمن تكافؤ سلوك أنظمة الذكاء الاصطناعي
مشروع RIDI البحثي
نسخة أولية · لم تخضع للتحكيم بعد
من إنتاج الإجابة إلى حكم هندسي قابل للدفاع عنه في الأنظمة المتضمنة للذكاء الاصطناعي: إطار iSCARB وتطبيق عبر تسعة فصول في هندسة البرمجيات
Zenodo · الإصدار 1.0
مقالة محكّمة
المساعدة المدركة للسياق بالذكاء الاصطناعي تقلل الخطأ التشخيصي في تفسير أشعة الصدر
Scientific Reports
من LinkedIn
آخر ما كتبت.
Regulators now expect AI updates to be planned before they ship. They do not yet say what the plan must check. FDA's final PCCP guidance asks for "pre-defined acceptance criteria" (Section V.A). If "the predefined acceptance criteria for a…
اقرأ على LinkedInالتقدير والسجل العام
في السجل العام.
القيادة والعمل المؤسسي
من الاستراتيجية إلى القدرة على التنفيذ.
أجمع بين العمق البحثي والخبرة العملية في الحوكمة وتخطيط القوى العاملة والتحول الرقمي داخل المؤسسات السعودية.
اطّلع على السيرة التنفيذية ←- البحث والابتكار · ٢٠٢٥–الآنجامعة الملك عبدالعزيز
استشارات استراتيجية في حوكمة البحث والشراكات مع الصناعة ومسارات تحويل المخرجات البحثية إلى تطبيقات.
- الاستشارات الوطنية · ٢٠١٩–٢٠٢٤وزارة التعليم
استراتيجية البيانات وتنمية القدرات البشرية وتخطيط القوى العاملة على المستوى الوطني.
- تقنية المستشفيات · ٢٠١٦–٢٠١٨مستشفى جامعة الملك عبدالعزيز
قيادة تقنية المعلومات والتحديث الرقمي وخدمات المرضى، بما فيها منصة شفاء.
توصيات
ماذا يقول الزملاء.
أؤيد أديب بكل ثقة لأي دور قيادي يتطلب فهمًا عميقًا للتحول الرقمي والابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي. بوصفه قائدًا صاحب رؤية، أثبت باستمرار قدرته على صياغة استراتيجيات مؤسسية وتنفيذها بتوظيف التقنية لتحقيق النجاح.
كان العمل مع البروفيسور أديب حين كان مديرًا لتقنية المعلومات في مستشفى جامعة الملك عبدالعزيز تجربة ممتعة لا تُنسى. كان تطوير بوابة شفاء للمرضى واحدًا من مشاريع ناجحة كثيرة قادها. سيكون إضافة كبيرة لأي مؤسسة ينضم إليها، وقائد فريق متميزًا.
تميّز د. أديب في هذا الدور وفي العمل الجماعي، وأظهر واحدًا من أعلى مستويات القيادة والإنتاجية التي رأيتها خلال 17 عامًا في قيادة المستشفى. … وأسفرت هذه الجهود عن حصول إدارته على شهادة ISO لأول مرة في المستشفى الجامعي.
سعدتُ بالتعاون مع أديب، وأُعجبت بشغفه العميق بأثر الذكاء الاصطناعي في المؤسسات والأعمال. … وقدرته على تحليل أثر الذكاء الاصطناعي وتحويله إلى رؤى عملية قابلة للتنفيذ لافتة حقًا.
ترجمة لمقتطفات من توصيات منشورة بالإنجليزية على LinkedIn؛ علامة «…» تشير إلى حذف.
هل لديك قرار يستحق أدلة أفضل؟
شاركني السؤال والقرار الذي يخدمه والإطار الزمني. نتفق على النطاق بعد محادثة أولى قصيرة.